Acompañamiento en 

la elaboración del plan

de sucesión

La sobrevivencia de la empresa familiar en el tiempo, esto es, que trascienda como una empresa exitosa y se mantenga bajo la propiedad de la familia, es uno de los principales objetivos de la familia empresaria.  Sin embargo, son pocas las familias que logran fortalecer sus empresas para que continúen como negocios viables en el tiempo; que se mantienen comprometidas y unidas alrededor de sus empresas; y, que han logrado que sus miembros, como buenos propietarios, tomen decisiones en consenso por el bienestar de su empresa, familia, trabajadores, comunidades, y otros grupos de interés.

El traspaso de la propiedad y liderazgo (tanto de la familia como del negocio) a las siguientes generaciones de la familia, incluyendo el traspaso del patrimonio familiar, se denomina sucesión.  Se trata de un proceso continuo que acompaña la evolución de la familia y empresa, y uno de los principales desafíos cuando ambos espacios crecen y se complican.

Lo recomendable es que la sucesión sea planificada con anticipación (por lo menos cinco años antes del retiro del líder) y con una visión de largo plazo con el fin de preservar el patrimonio de la familia y el legado para las siguientes generaciones.  Se requiere tiempo para identificar a los miembros de la familia que quieran ser los nuevos líderes, prepararlos e integrarlos al negocio y el diseño de una estrategia (diseñarla, documentarla y comunicarla para evitar sorpresas y frustraciones).  El documento que recoge los acuerdos tomados por la familia se denomina “plan de sucesión”.

Acompañamos a la familia durante el proceso para la elaboración del plan de sucesión de la propiedad, de la gestión de la empresa y del liderazgo de la familia.  Para tal fin, buscamos organizar la mayor cantidad de reuniones con la familia y educarla en los temas relevantes para la empresa a fin de promover un análisis informado sobre las diferentes opciones a su disposición.

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Somos una consultora especializada en ayudar a las empresas familiares a planificar su futuro, buscando potenciar las ventajas inimitables que nacen de la presencia de la familia y reducir los potenciales conflictos que puedan surgir con el crecimiento de la empresa y de la familia…

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